FOPEA - Futuro del Periodismo

HOY.- Conferencia sobre Futuro del Periodismo.

¿Quiénes? Jim Rowe (ex editor dominical del Washington Post) y Hugo Alconada Mon (prosecretario de Redacción, LA NACIÓN).

¿Dónde? Cerrito 1250, Buenos Aires.

¿Precisiones? A las 19, entrada libre y gratuita.

Organiza: Foro de Periodismo Argentino (Fopea).

pd: ¿qué se abordará durante la conferencia? Esto.

Memo urgente a los periodistas

De lunes a viernes, el telefonito manda. Quienes aún leen diarios, lo hacen en sus teléfonos móviles. No en papel, ni tampoco en sus laptops o en la computadora de la oficina. Eso quedó atrás. Ahora las noticias y, aún más, los columnistas preferidos, se leen mientras se viaja desde o hacia el trabajo en trenes, subtes, micros o como fuere. Pero los fines de semana todo cambia. Porque entonces el sueño dorado de todos es mantenerse lo más alejado posible de sus telefonitos (a los que asocian con "trabajo" o, lo que es lo mismo, "estrés") y recrear una escena ideal: el sol de la mañana entrando por la ventana, junto a una taza enorme de café y el diario abierto de par en par. ¿El mensaje implícito? Tengo todo el tiempo del mundo para leer y disfrutar.

Esta visión lunes-a-viernes vs. fines-de-semana no es caprichosa. Surge de un relevamiento que completó The New York Times entre sus lectores y usó luego para actuar en consecuencia. Potenció su paquete de mayor éxito, que incluye la suscripción con la clave para leer online de lunes a viernes y recibir el diario papel los sábados y domingos. A 5,95 dólares por semana.

Bienvenidos, pues, a un intento más de los diarios de Estados Unidos (y, por extensión, del resto del mundo) de adaptarse a las nuevas necesidades de sus lectores. Porque hoy es válido creer que una nueva tipografía o un retoque de colores impulsarán las ventas de los diarios de papel, pero en rigor es como diseñar mejores amortiguadores para carretas en la era de las autopistas.

pd: el resto del análisis publicado hoy en el suplemento Enfoques de LA NACIÓN, acá.

Gracias por el sueño

Durante las últimas siete semanas, viví algo MUY cercano a un sueño. Imaginate que alguien te diga: "¿A quién querés conocer? ¿Con quién te gustaría trabajar? ¿Dónde querrías aprender?". Y que te paguen ese sueño. De eso se trata la beca Eisenhower.

Entrada al Willamette Week, un semanario gratuito de Portland, Oregon, ganador del Premio Pulitzer a la mejor investigación periodìstica del año. Chiquito, pero rendidor.

Viajé a Washington, Nueva York, Boston, Chicago, San Francisco y Dallas, entre otras ciudades. Me reuní con gigantes en el New York Times, Washington Post, ProPublica o Wall Street Journal, entre otros, almorcé con Seymour Hersh, pasé por universidades como Harvard, Columbia y Northwestern, y conocí gente increíble.

Universidad de Berkeley, California. Logan Symposium. Uno de los mejores congresos de periodismo de investigación de EEUU, al que sólo se asiste por invitación.

Ya expuse atisbos de la gira en Facebook (ver, acá) y en este blog. Ya expondré más en un texto que preparo para el suplemento Enfoques del diario La Nación. Y ya aplicaré distintas herramientas aprendidas en próximos artículos.

Texas. Fachada del edificio donde funciona el Dallas Morning News.

Mientras tanto, Gracias a tod@s en Eisenhower Fellowships por esta experiencia maravillosa, y por el Douglas Dillon Award (un reconocimiento que lleva ese nombre en recuerdo de un ex secretario del Tesoro de los presidentes Kennedy y Johnson). 

¡GRACIAS!

Post - los principios de un diario

The Washington Post es la niña del momento. Todos la miran. Quieren ver cómo bailará bajo la batuta de Mr. Amazon, Jeff Bezos. Hay quienes se muestran esperanzados; otros recelosos. Y mientras tanto, la redacción continúa con su trabajo, informan y ganan premios.

Cada mañana, cientos de redactores, editores y fotógrafos, entre otros, ingresan al diario, a un puñado de cuadras de la Casa Blanca, y pasan junto a este cartel:

Traducción (no literal, sino adaptada a los vocablos criollos):

"PRINCIPIOS DE CONDUCTA DE UN DIARIO:

1. La primera misión de un diario es contar la verdad tan fidedignamente como esta pueda comprobarse;

2. El diario deberá contar TODA la verdad como pueda conocerla, abordando los asuntos relevantes de Estados Unidos y el mundo;

3. Como diseminador de noticias, el diario deberá observar la decencia que es obligatoria para un caballero privado;

4. Lo que se publique deberá ser ajustado para los jóvenes así como para los mayores;

5. La obligación del diario es hacia sus lectores y al público en general, y no a los intereses privados de su dueño;

6. En la búsqueda de la verdad, el diario deberá estar preparado para hacer sacrificios de su fortuna material, si eso es necesario para el bien público;

7. El diario no deberá ser el aliado de ningún interés especial, pero deberá ser justo, libre e íntegro en su visión de los asuntos públicos y las figuras públicas". 

El texto lo redactó y firmó Eugene Meyer, en 1935, dos años después de comprar el Post. Financista acaudalado, Meyer también lideró la Reserva Federal y asumió como primer presidente del Banco Mundial. Para entonces, el diario era ya una máquina de generar dinero. Pero tras más de una década de pérdidas multimillonarias que Meyer bancó de su bolsillo.

pd: disculpas por la mala calidad de la imagen, pero la tomé de arrebato, mientras salíamos a almorzar con el editor jefe del equipo de investigaciones del Post, Jeff Leen (la sombra que se refleja en el cartel con el brazo derecho en alto es la de Jeff). Bajo su mando, el diario acumuló OCHO (8) premios Pulitzer. Lo que se dice un nene de pecho.

Downie - el gigante que escucha y tira

PHOENIX, Texas.-

ANTES.
Facultad de Periodismo de la Arizona State University. Lleva el nombre de un gigante, Walter Cronkite.

Vine a entrevistar a otro gigante que aquí enseña, tras liderar el Washington Post por 17 años. Durante ese período, el diario ganó 25 premios Pulitzer (síp, 25). Un monstruo.

Y, la verdad sea dicha, estoy nervioso como novato en su primera cobertura. Porque estoy por conocer a uno de los tipos por los cuales me metí en este maravilloso oficio. 

Un oficio que te regala el lujo de, precisamente, conocer a tus ídolos. 

Nervioso estoy. Pero también muy, muy feliz. 

Ya contaré qué ocurre.

DESPUÉS.

Es, en efecto, un verdadero monstruo. 

Amable y cordial, pero expeditivo a la vez, no anduvo con vueltas. Ya había Googleado lo necesario antes de iniciar nuestra reunión; luego, preguntó para ajustar su mirada; y luego, pum - pum - pum, tiró con precisión extraordinaria.

Estas son apenas algunas máximas (ya contaré más).

- Construye tu propia marca periodística personal

- Conviértete en experto en algo

- Experimenta

- Traza alianzas

- El impacto ahora es digital

- Sal a buscar historias

- Busca patrones detrás de las historias

Y

- No pierdas el tiempo en estupideces. (O dicho de otro modo, esquiva todas las reuniones que te sean necesarias).

pd: el resto llegará en una nota que se publicará en LA NACIÓN en unas semanas.

Las habas de los legisladores gringos

En todos lados se cuecen habas. Y es erróneo pensar que la Argentina es el peor país del planeta (o sus dirigentes, sean políticos, empresariales, sindicales o sociales) o, por el contrario, idealizar otras naciones. Sólo las conocemos menos.

Va un ejemplo, expuesto por una extraordinaria investigación periodística de The Washington Post, el mismo que lideró el caso Watergate y que enloqueció a George W. Bush ahora verificó que casi tres docenas de legisladores reacomodaron sus carteras de inversiones durante la crisis de Wall Street DESPUÉS de mantener conversaciones con funcionarios del Departamento del Tesoro y de la Reserva Federal.

Más claro: en pleno colapso de 2008/2009, legisladores y funcionarios de la administración Bush coordinaron esfuerzos y cruzaron información para buscar posibles salidas a la crisis. Pero hubo algunos (34 para mayor precisión) que utilizaron la información privilegiada para comprar o vender títulos, acciones y mucho más. En otras palabras: insider trading. Un delito de cuello blanco.

Más aún, como parte de su investigación “Capitol Assets”, el Post también detectó que docenas de legisladores o sus familiares invirtieron y movieron inversiones por cientos de millones de dólares en compañías que a su vez desarrollaban tareas de lobby sobre ellos.

Porque en todos lados, en efecto, se cuecen habas.

pd: los links a la cobertura del Post, acá.

Watergate: 40 años y 5 mitos

La inglesa BBC publicó un muy interesante texto sobre Watergate, a 40 años del incidente que fue el comienzo del fin para el entonces presidente Richard Nixon.

Escrito por el profesor en la Escuela de Comunicación de la American University, Joseph Campbel, el texto aborda cinco mitos alrededor del escándalo que terminó con la caída de Nixon y la (errónea) entronización de dos periodistas: Bob Woodward y Carl Bernstein.

El primero de ellos es creer que ambos, Woodward y Bernstein, junto al diario The Washington Post fueron los que tumbaron a Nixon. Falso.

“Llevar el caso de un escándalo de la magnitud y complejidad de Watergate requirió de los esfuerzos colectivos de fiscales especiales, jueces federales, el pleno del Congreso, la Corte Suprema, así como el Departamento de Justicia y el FBI”, remarca Campbel.

“Aún así, hubiera sido muy probable que Nixon sobreviviera el escándalo de no ser por las grabaciones magnetofónicas que realizó en secreto de las conversaciones en la Oficina Oval de la Casa Blanca. Sólo cuando fue ordenado por la Corte Suprema Nixon entregó las grabaciones en las que se le escuchaba aprobando un plan para distraer la investigación del FBI sobre el robo”, añade.

“Curiosamente, los protagonistas del Washington Post han desestimado esta narrativa dominante. Woodward, por ejemplo, dijo una vez que ‘la mitificación de nuestro papel en Watergate ha llegado a alturas absurdas, en las que periodistas escriben que yo solo tumbé a Richard Nixon. Completamente absurdo’”.

pd: el resto del texto de Campbel sobre los mitos de Watergate (que también permite comprender por qué si cayó Nixon y en la Argentina no cae ni un concejal), acá.